


Programi "Leader for a Day" në NOA
12.06.2025
Fuqizimi i grave fermere dhe sipërmarrëse
11.06.2025
Mbrëmja Gala Down Syndrome Albania
06.06.2025

Konferenca vjetore e MFC
29.05.2025






Aktivitet "Team Building" Volejboll
22.12.2024





Fushata Kreditim i Zgjuar 2024
01.11.2024
Eventi "Takimi me Partnerët" të NOA
24.10.2024







Women Startup Competition Albania
20.06.2024

NOA në Ditën Botërore të Dhurimit të Gjakut
14.06.2024





25 vite, NOA
15.03.2024

NOA, një mikrofinancë "Ballkanike"
15.03.2024


Një Financë Njerëzore
15.12.2023

NOA në ditën Evropiane të Mikrofinancës!
27.10.2023


NOA, një aktor ballkanik!
23.10.2023


Fushata Kreditim i Zgjuar 2023
13.10.2023









Impakti social 2022
10.01.2023
NOA, pjesëmarrëse në Balkan Economic Forum!
21.11.2022
NOA bashkëpunim me USAID
15.11.2022

NOA pjesmarrëse në Fintech Days.
05.10.2022





Rëndësia e Mikrofinancës
20.05.2022

Noa merr pjesë në aktivitetin e JA
23.04.2021
Fushatë Borrowisely '18
23.04.2021
NOA fiton çmimin e parë në Bilbao!
23.04.2021
Ritmi i Biznesit në NOA
23.04.2021
Mbështesim panairin “Shqipëria punon tokën”
23.04.2021

Një shërbim edhe më i shpejtë për Individët
23.04.2021
Inagurohet Dega e re në Shkodër
23.04.2021


Fermer për një ditë – në Vilbashtov
23.04.2021
Summer Party – “NOA Let’s Rock”
23.04.2021
Dhuro gjak, shpëtoni jetë!
23.04.2021





Fushata “Kreditim i Zgjuar” në Korcë
23.04.2021
Fermer për një Ditë – në Korçë
23.04.2021
Konferenca e Mikrofinancës Shqiptare
23.04.2021
Konferenca e 20-të e Mikrofinancës
23.04.2021
Fermer për një ditë – në Fier
23.04.2021
NOA – Pastrim në Valbonë
23.04.2021
NOA në “Një fundjavë ndryshe”
23.04.2021
Fermer për një Ditë – në Berat
23.04.2021

NOA i bashkohet nismës së muajit të auditoreve

Kur mendojmë për funksionin e auditorit të brendshëm të një organizate, dy gjëra vijnë në mendje : pavarësia e funksionit në vetvete si dhe procedura sesi vlerësohet risku, pra ajo që njihet ndryshe si "risk approach". Shpesh herë auditori i kompanisë shihet edhe në rolin e një këshilluesi (konsulenti) brenda organizatës, lidhur kjo me faktin se kontrollet e tij zbatohen në pothuajse në të gjitha nivelet e kompanisë.
Ndërkohë në terma më praktike dhe për shkak të zhvillimeve ndër vite, funksioni i auditorit të brendshëm në sektorin privat ka përjetuar një lloj shkëputje nga funksionet thelbësore të një organizate. Metodologjia e kontrollit të brendshëm bazuar kryesisht në vlerësimin e riskut, u zhvillua si një praktikë e re pune nga shoqëritë e mëdha ndërkombëtare të auditimit, pas një periudhe shumë-vjeçare optimizmi që shoqëroi rënien e perdes së hekurt në Europe.
Vlerësimi i riskut shihet si një praktikë e mirë që siguron eficencë, përshtatshmëri, fokus tek cilësia dhe efektiviteti i kontrolleve të brendshme të një organizate, gjithmonë në kushtet e një ambjenti dhe bote të biznesit me risk relativisht të ulët.
Pavaresisht nga kjo, pas viteve 2000, gjërat ndryshuan fillimisht me aktet terroriste në SHBA, më pas me rënien e kompanive të mëdha në fushën e energjisë, në sektorin bankar apo të vetë auditimit, si dhe më pas me krizën financiare botërore. Kjo situatë e re solli rritje të kërkesave rregullatore dhe një fuqizim të mëtejshëm të rolit të kontrollit të brendshëm. Një pozicion që tashmë u gjend në një rrugëtim transformimi.
Në paralel, veçanërisht për shkak të hovit teknologjik dhe kryesisht pas zhvillimit të madh të teknologjisë së informacionit, funksioni i auditorit kaloi një tjetër fazë ndryshimi. U futen në lojë sisteme gjithnjë e më komplekse dhe të automatizuara, çka kërkuan një qasje shumë më të specializuar dhe procedura të dedikuara në aspektin e metodologjisë së kontrollit, veçanërisht sa i takon përpunimit dhe sigurisë së informacionit.
Kërkesat e shtuara rregullatore për më shumë zgjidhje teknologjike krijuan situata të reja sfiduese ku ndërtimi i sistemeve komplekse nuk derivoi detyrimisht në automatizm, përkundrazi, risku operacional apo teknik u rrit, çka ishte një barrë më shumë për punën e kontrollit të brendshëm.
Në një farë mënyre, ky transformim kërkon një “back to basics” përtej trendeve të momentin dhe me qëllim konsolidimin e asaj çka është dhe thelbi i proceseve të auditimit/kontrollit.
Se cilat janë sfidat e reja të kontrollit të brendshëm në një botë të tillë komplekse, është e vështirë ta thuash menjëherë. Mbetet gjithmonë fakti i thjeshtë por shumë i rëndësishëm që funksioni i auditorit është nga të paktat struktura që siguron një njohje, apo një formë dijeje transversale të detajuar të një organizate, e cila si e tillë rezonon në të gjithë hartën dhe fijet e saj, pak a shumë në rolin që ka shtylla kurrizore për trupin e njeriut.
Si i tillë, roli i auditorit apo i kontrollit të brendshëm mbetet një garanci më shumë për çdo organizatë, një rol që duhet kuptuar, forcuar dhe promovuar nga i gjithë trupi organizativ, e jo vetëm në muajin e tij të promovimit.
Forcimi i rolit të auditorit kërkon një prezencë reale dhe më të qënësishme në vendimmarrje. Një proces konsolidimi që duhet mbështetur dhe nga një qasje më manaxheriale, një prezence të shtuar në bordet ekzekutive, një gjuhë të përkthyer e lexuar qartë, gjetje të kuptueshme nga drejtuesit dhe nga cdo nivel tjetër i kompanisë. Gjithçka në emër të përmirësimit cilësor të aktivitetit të biznesit, përtej kurtheve me natyrë të thjeshtë operacionale apo teknike me qëllim për të tejkaluar gjithmonë natyrën, përkufizimin apo tipologjinë e problematikave të identifikuara.
Në NOA, ne përpiqemi të promovojmë në mënyrë konstante një qasje të tillë dhe është kënaqësi që sot bëhemi pjesë e muajit të Auditorëve si një mënyrë për të ndërgjegjësuar më shumë tregun dhe kompanitë shqiptare mbi këtë rol.
Të reja të tjera

#NOAKëshillon : Mbjelljet e II në sera
03.08.2021
#NOAKëshillon
29.07.2021
“Energjinë e Gjelbër” në Bujqësi
22.07.2021

